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新疆油田公司首届劳模风采展示(二)

  在新疆油田公司有这样一群榜样,他们不忘初心、无私奉献;他们勇担使命、精益求精;他们众志成城、开拓创新;他们坚守戈壁,日夜守护着每一口油气井。他们用汗水、智慧、勇气和决心为新疆油田公司的发展做出了积极贡献。他们是新疆油田公司首届劳模,以实干书写人生,用奋斗镌刻荣光,时刻践行苦干实干,三老四严,奉献能源,创造和谐的石油精神。

  职业:克拉玛依红山油田有限责任公司第二采油作业区高级技师、油田公司级技能专家

  26年前,张浩怀揣着梦想踏入石油行业,从入职的第一天起张浩就常说:“不懂专业知识,不会切换流程、操作设备,没关系,我愿意学,愿意干!”

  26年间,愿意学、愿意干的信条激励着张浩不断前进。凭借着踏实肯干的干劲和扎实的工作作风,他已经成长为红山公司的技术大拿。

  45岁的张浩连续4次荣获新疆油田公司“优秀员”和红山公司“优秀教练员”的称号,这是对他的嘉奖,更是一种鞭策。

  作为一名党员,张浩严格履行党员责任区职责,对于生产难题,深入现场协调解决;遇到急难险重,他总是率先垂范,发挥了党员带头的先锋模范作用。

  2016年,刚成立3年的红山公司决定参加新疆油田第九届职业技能大赛,并决定让张浩担任采油工组总教练。

  担任采油工组总教练的张浩从挑选工具到准备操作,都事无巨细地盯着,生怕没有及时将学员出错的步骤指出来,影响学员考试时的正常发挥。

  2016年11月下旬,该公司锅炉低压试运行。为有效地控制伴热压力和输油油温,给班组员工操作提供依据,张浩与作业区专业技术人员在7号接转站的9个管汇处反复调试。他们改变思路,在杠点两个伴热控制阀门中间的锻制三通处安装油嘴,控制伴热压力,最终确定0.6MPa至0.8MPa,完全满足油井伴热和外输油温,并在全作业区推广使用,也为《作业区冬季伴热使用管理规定》的编制提供了依据。

  2017年4月,为保证顺利完成43口跨年新井投注工作,公司要求先用泵车对油井进行正循环洗井,确认洗通后才能正常注汽。领导把这项重要任务交给了张浩。在张浩的主导下,经过9天加班连点,43口跨年新井成功地进行了正循环洗井,为新区顺利投产投注做好了前期准备。

  张浩说:“采油作业是我的工作,作为采油工,在各种环境中用好抽油机保障产量是职责所在;‘传帮带’为企业培养新人,是党员的责任和义务,这都是我应该做的。”

  有着12年军龄、19年党龄的李荣辉,至今仍保持着不怕吃苦、不畏艰难的工作作风。他常说:“退伍不褪色,退役不褪志。”

  2014年,李荣辉被调至采油四班担任班长。当时,该班组人心涣散,工作状态不佳。

  为尽快掌握班组生产情况,李荣辉天天呆在井区,把152口油井全部了解了一遍,随便说一个井号他都能立刻报出井况来。他将属地分为四个区域,并设立了四支工作组:挖潜组、创新组、稳产组和突破组。在各小组内他又设置四个岗位:小组长、资料工、男大班和巡井工,结合员工的性别、年龄、特长等进行仔细划分。

  就这样,李荣辉带领班组在短短8个月内便摆脱了被领导追着要产量的窘境。冬季生产来临前,该班组日产液量始终稳坐2200吨“宝座”。

  产量有了保证,李荣辉开始在降本增效上下功夫。油井注汽时,经常发生杆卡现象,若依靠修井解决,不仅降低油井生产时率,维修费用也高昂。为此,李荣辉研制出一款解卡工具——液压式千斤顶。该班组使用了该解卡工具后,开井数及产量不断上升,并节省经费约25万元。

  除了用智慧解决生产现场的难题以外,李荣辉的创新思路在班组管理中也一样可行。

  2016年3月,采油四班作为采油站推行“自主化”管理的试点班组,以“我的属地我管理,我的设备我负责”为目标,“制度自主定、目标自主拟、属地自主管”为基础,让员工成为属地和班组建设的主人公。全员工作状态从“发奖金”变为“挣奖金”,考核分数从“月公布”改为“周公布”。在奖罚分明的制度下,员工的工作积极性和效率得到双提高。

  随着采油四班重组为“国防班组”后,李荣辉感到班组员工的培训工作迫在眉睫。他搭建了培训小屋,将离站区最近的两口油井重新粉刷,井口立着“岗位练兵”四个大字,成为班员们井口实操的“练兵井”。

  2016年,采油四班班组成员技能鉴定通过率达100%。采油四班还成为作业区班组长培训基地和班组建设观摩点。

  李荣辉说:“和党员的双重身份让我立誓:要像蜡烛一样燃烧自己,奉献一生。”

  潜心研究油藏滚动探勘和储量计算,在平凡的岗位上撸起袖子加油干。一路走来,李婷披荆斩棘,付出了辛劳与汗水,也收获了鲜花与荣誉。

  年纪轻轻的李婷已经是二级工程师、助理级储量评估专家了。从2009年工作至今,她始终以勤劳为乐,以奉献为荣,潜心研究油藏滚动探勘和储量计算,带领评价室出色地完成老井试油及储量申报工作,截至目前已累积探明7个区块,完成地质储量2785万吨,忠实地履行着中石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,树立了基层科研人员坚定信仰、勤学笃行、立足岗位做贡献的良好形象。

  初到岗位时,李婷师从采油二厂油藏评价方面的老专家解克萍。解师傅对求知若渴的李婷记忆犹新:“小姑娘天天缠着我问东问西,问到了,就自己去琢磨、研究。”

  勤奋好学的李婷在向前辈请教后,深入思考、举一反三,不断提升发现问题、解决问题的能力。

  2012年,单位将“八区二叠系扩边油藏滚动勘探新发现及储量探明”项目的研究工作压在李婷肩上。八区二叠系油藏开发层系达5个,完钻开发井已达1400余口。用石油滚动勘探的行话来讲,这项研究叫做“老区挖潜”。有人用“在别人吃过肉的锅里捞骨头”来形容这项出力多、收获小的项目。经过李婷和同事200多个日夜的不懈努力,该项目获得了采油二厂科技创新成果特等奖多个奖项。

  除了扎实的技术功底,最打动人的莫过于她舍己为人的精神。评价室有一半员工的老家都在外地,每年主体工作结束后,她总会让这些员工先回家过年,自己挑起项目组的担子,做好年末工作。

  怀着“学习创新无止境,挑战技术无禁区”的科研信念,李婷和团队发现了克百断裂带两个亿吨级优质规模储量,首次发现玛湖南斜坡区白823井区克上组、三工河组及玛湖401井区白碱滩组油藏,克乌断裂上盘石炭系内幕获重大突破,其中典型井金103井获178.9吨高产工业油流。

  李婷带着对地质工作的热爱,始终坚守在科技创新的前沿,她说:“我将以自律创新为工作方向,带领我的团队,为石油事业奉献自己的全部力量。”

  自参加工作以来,伍小三立足岗位,踏实敬业,默默地为站队建设出谋划策,被称为陆梁集中处理站的“活地图”。

  在处理站建站初期,伍小三参与了前期项目建设的安全监督、员工培训和投产组织工作。

  为了抓好施工质量,熟悉现场工艺、设备,他每天穿梭在施工现场,不放过施工过程中的任何细节。晚上回到宿舍后,他把当日施工情况进行汇总,努力查找问题,共提出合理化建议十余项,为处理站后期安全生产奠定了坚实基础。

  他还积极参与制定各生产系统操作规程50余项。为了使员工尽快熟练操作,他带领员工深入现场,认真讲解工艺流程和设备原理,周密组织投产前的试运工作,为陆梁集中处理站的顺利投产作出了较大贡献。

  2018年,随着作业区上产会战高效推进,陆9井区来液量不断增加,导致处理站原油沉降罐负荷显著增大,罐内液位持续攀升,出口原油含水升高。伍小三积极研究对策,对原油沉降罐流程上游的三相分离器进行工艺优化,每天增加三相分离器出水量约2000方,直接减轻了原油沉降罐来液负荷,有效降低了沉降罐出口含水,同时也节约了原油掺热天然气消耗,为系统平稳运行创造了条件。

  为了让好技术传承下去,近三年,伍小三组织各类培训120余次,累计培训1500人次,并协助完成作业区集输操作规程及五会操作卡的编写修订工作。

  在作业区及站队“师徒结对子”活动中,他的3名徒弟分别取得集输技师、高级技师资格证,其中1人获油田公司技术能手称号,2人获得作业区技术能手称号;多名徒弟担任技能鉴定和技能竞赛教练员,为作业区近年来技能鉴定通过率保持在公司二级厂处前列作出了积极贡献。

  伍小三多次参加集团公司、新疆油田公司等各类职业技能竞赛培训工作;多次参与职业技能鉴定中心考评工作,先后获得“优秀考评员”及新疆油田公司第九届技能竞赛“优秀裁判员”称号。

  三十载春秋转瞬即逝,如今的他依旧默默奋战在一线,发挥着忠诚担当、无私奉献的党员精神。

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